«Создай себе досуг, чтобы научиться чему-нибудь хорошему и перестать блуждать без цели.»
 
Консалтинговая компания Марк Аврелий
Здравствуйте! Меня зовут Аркадий Пасерба :) Этот блог посвящен системам стратегического управления - их разработке, внедрению и использованию. Под системами СУ я понимаю в данном случае самую обширную совокупность методов, инструментов и технологий, позволяющих организациям (как группам людей, действующих совместно для достижения общих целей) направлять и координировать свою деловую активность на достаточно протяженных промежутках времени. Вот почему в моем блоге вы найдете разделы, посвященные как разработке стратегии, так и ее исполнению. Кроме того, здесь будут опубликованы статьи, описывающие удачные примеры применения в стратегическом процессе компании тех или иных инструментов регулярного менеджмента. Рад пригласить вас к их обсуждению и последующему использованию в практической работе. Обо мне можно подробнее узнать здесь >>>>
  • Действовать быстрее, чем другие думают

    Статья, вышедшая десять лет назад в отраслевом журнале «Технологии строительства» и вызвавшая тогда предельно широкий резонанс в бурно развивающейся профессиональной среде, посвящена проблемам управления строительными проектами, путям масштабирования и повышения эффективности деятельности девелоперских и подрядных организаций, вопросам применения в строительстве мощных автоматизированных систем управления. Несмотря на истекший с момента публикации солидный срок, все выводы и рекомендации автора остаются актуальными и сегодня. 

    01.08.2013 автор: Аркадий Пасерба подробнее... Комментариев: 0
  • Использование программного продукта Microsoft Project для взаимодействия с клиентами в процессе личной продажи проекта

    Информационные системы календарного планирования и контроля проектов традиционно используются лишь для целей планирования и непосредственной реализации проектных работ. Статья посвящена применению данных систем профессиональными продавцами сложных комплексов и пакетов услуг задолго до сделки, еще на этапе самых первых предпродажных усилий и подготовки контракта к заключению. 

    01.08.2013 автор: Аркадий Пасерба подробнее... Комментариев: 0
  • Драйвер управляемости (Автоматизация холдинга)

    Номер журнала «IT менеджер», для которого писалась данная статья, был целиком посвящен теме «Автоматизация холдинговых структур». Автор пользуется в ней возможностью глубже и полнее, чем это могло быть сделано им ранее, отрефлексировать собственный опыт семилетней давности, полученный в ходе успешной реализации программы внедрения ERP-системы в одном из крупнейших российских медиа-холдингов. 

    01.08.2013 автор: Аркадий Пасерба подробнее... Комментариев: 0
  • Где будем делать талию? (Организационные аспекты бюджетирования)

    В то время как методологические аспекты бюджетирования давно и достаточно полно описаны в специальной и периодической литературе, организационные и даже просто "человеческие" проблемы по-прежнему сильно мешают руководителям компаний в построении качественной системы бюджетного управления. Авторы статьи предлагают читателю окунуться в живой процесс деления и умножения бюджетного пирога в коммерческой организации – со всеми его административными и психологическими барьерами. 

    01.08.2013 автор: Аркадий Пасерба подробнее... Комментариев: 1
  • От персональной агитации - к широкой пропаганде

    Функциональная асимметрия полушарий головного мозга, образное мышление, поисковая двигательная активность и другие физиологические особенности строения и работы человеческого организма могут и должны использоваться руководителем в ходе выстраивания общей системы мотивации сотрудников, особенно в нефинансовой ее части. Через множество уникальных примеров из отечественного и западного бизнеса авторы статьи приводят читателя к пониманию исключительной ценности визуализации в процессах по исполнению стратегии.

    01.08.2013 автор: Аркадий Пасерба подробнее... Комментариев: 0
  • Система сбалансированных показателей - форма или содержание?

    Сбалансированная система показателей — популярная сегодня в России западная управленческая концепция, формализующая до уровня технологии ключевые процессы исполнения стратегии. Однако излишнее увлечение формализацией привело к краху уже не одну сотню или даже тысячу российских компаний. Как в процессе тщательного внедрения формальной концепции не упустить из внимания содержательные аспекты бизнес-стратегии? Автор предлагает собственное видение, основанное на его богатом и разностороннем управленческом опыте.   

    01.08.2013 автор: Аркадий Пасерба подробнее... Комментариев: 4
  • Почему проектным командам не нужна мотивация?

    В стандарте по управлению проектами ANSI PMI PMBOK-2008 теме мотивации участников проектных команд уделяется крайне мало внимания. Случайно ли это? Привлекая популярные теории мотивации и собственный обширный опыт по управлению проектами, автор статьи показывает, что выполненные в соответствии с требованиями стандарта планирование, организация и контроль проекта делают излишними усилия по специальному стимулированию работников.

    01.08.2013 автор: Аркадий Пасерба подробнее... Комментариев: 0
  • Управление presale-проектом: продажа высокотехнологичных услуг в свете методологии PMBOK

    На собственном практическом опыте использования стандарта PMBOK в процессе продажи услуг и на примерах из деятельности известных компаний-интеграторов автор развивает инструментарий эффективного управления пресейл-проектом в таких отраслях как системная интеграция, разработка программного обеспечения, консалтинг, телеком и др.   

    01.08.2013 автор: Аркадий Пасерба подробнее... Комментариев: 0
Страница:
"Стратегия есть использование боя в целях войны" (Карл фон Клаузевиц)